Vozes de quem trabalhou com a Solnara

Desafio

Empresa de logística, 35 pessoas — RJ

A equipe de liderança chegou ao final de 2023 sem clareza sobre o que havia funcionado no ano e com prioridades conflitantes para 2024. Três sócios com visões diferentes e sem espaço estruturado para alinhar.

Abordagem

Offsite de dois dias com os três sócios e quatro gestores. A preparação incluiu entrevistas individuais que revelaram tensões não ditas. A agenda foi desenhada para resolver os pontos de fricção antes de avançar para o plano.

Resultado

Plano de uma página com duas prioridades por área e donos definidos. Após quatro meses, as revisões trimestrais continuavam acontecendo — um sinal de que o plano permaneceu relevante.

"Pela primeira vez saímos de um planejamento sem a sensação de que ia ficar na gaveta." — sócio participante

Desafio

Fundadora de empresa de saúde, 22 pessoas — SP

Fundadora que havia crescido rápido e percebeu que estava passando boa parte do tempo tomando decisões que não precisavam passar por ela — mas sem saber como mudar isso sem perder controle.

Abordagem

Retainer mensal por oito meses. As sessões cobriram desde estrutura de delegação até como comunicar para o time as mudanças de papel. A fundadora definia a pauta de acordo com o que estava mais pesando em cada mês.

Resultado

Em seis meses, a fundadora havia repassado três áreas operacionais para gestores e recriado seu calendário com foco estratégico. Continuou no retainer por mais quatro meses para trabalhar o próximo ciclo de crescimento.

"Parei de ser o gargalo da empresa sem precisar largar o controle." — fundadora

Desafio

Empresa de serviços financeiros, 48 pessoas — RJ

A empresa havia dobrado de tamanho em dois anos. A liderança tinha a percepção de que as comunicações chegavam ao time, mas as entrevistas de clima mostravam desconexão crescente entre o que era dito e o que era entendido.

Abordagem

Revisão de comunicação interna em três semanas. Entrevistamos doze pessoas de diferentes áreas e níveis. O foco foi entender como as informações circulavam na prática — não no organograma, mas nas rotinas reais.

Resultado

Relatório com seis recomendações concretas: reestruturação do all-hands mensal, criação de uma newsletter semanal da liderança e definição de donos por área para comunicados. Quatro das seis recomendações foram implementadas no trimestre seguinte.

"Os achados das entrevistas mostraram problemas que eu não conseguia ver de dentro." — diretor de RH