Quem somos
Uma consultoria construída com cuidado
A Solnara existe para dar suporte a quem lidera — sem jargão de gestão, sem templates genéricos, sem promessas que não cabem na realidade.
Voltar ao inícioNossa história
Como a Solnara surgiu
A Solnara foi fundada no Rio de Janeiro em 2019 por uma consultora que vinha de anos trabalhando em estratégia para empresas de médio porte. Com o tempo, ficou claro que o maior desafio dessas organizações raramente era falta de informação — era falta de espaço para pensar com calma sobre o que fazer com ela.
A ideia foi criar uma prática pequena e deliberada: poucos clientes ao mesmo tempo, trabalho aprofundado, entregáveis que o cliente realmente usa no dia seguinte. Nada de relatórios de duzentas páginas que ficam na gaveta.
Desde então, a Solnara trabalhou com fundadores de negócios em crescimento, diretores que precisavam de um interlocutor fora da empresa e equipes de liderança querendo começar o ano com mais clareza sobre o que importa.
Hoje a equipe tem três consultores sênior, todos com experiência anterior em organizações — não apenas em consultorias. Isso muda bastante a conversa.
Nossa missão
O que nos move
Acreditamos que líderes tomam decisões melhores quando têm espaço para pensar — e que esse espaço raramente existe dentro das empresas. O dia a dia consome atenção, as reuniões ocupam o calendário, e as conversas difíceis ficam para depois.
A Solnara existe para criar esse espaço. Somos um parceiro externo que conhece a empresa de perto, mas tem distância suficiente para fazer as perguntas certas sem a política interna atrapalhando.
Nossa missão é objetiva: ajudar líderes a pensar com mais rigor, decidir com mais consistência e comunicar com mais clareza.
6+
anos de prática
80+
líderes atendidos
3
consultores sênior
Quem trabalha aqui
A equipe Solnara
Consultores com histórico dentro de organizações reais — não só em consultorias.
Mariana Fontes
Fundadora e Consultora Principal
Mais de doze anos entre gestão interna e consultoria. Especializada em planejamento de liderança e comunicação organizacional.
Rafael Cerqueira
Consultor Sênior
Formado em administração pela UFRJ, com passagem por empresas de tecnologia e varejo de médio porte antes de entrar na consultoria.
Juliana Motta
Consultora de Comunicação
Jornalista de formação, com dez anos de experiência em comunicação interna corporativa antes de se dedicar à consultoria.
Como trabalhamos
Padrões que guiam nossa prática
Não são certificações de parede — são escolhas que fazemos em cada projeto.
Sigilo absoluto
O que o cliente compartilha fica conosco. Nunca usamos informações de um projeto para alimentar outro, nem citamos clientes sem permissão expressa.
Diagnóstico antes de solução
Não chegamos com a resposta pronta. Todo projeto começa com entendimento do contexto — entrevistas, leitura de documentos, perguntas que incomodam.
Entregáveis escritos e claros
Nossos relatórios e planos são documentos que uma pessoa real consegue ler em vinte minutos e entender o que fazer. Sem jargão, sem floreios.
Autonomia do cliente
O objetivo é que o cliente precise menos de nós com o tempo — não mais. Transferimos raciocínio, não dependência.
Poucos projetos ao mesmo tempo
Limitamos a quantidade de clientes ativos para manter atenção real. Quando estamos comprometidos, dizemos que não temos espaço.
Comprometimento com o resultado
Se um projeto não está funcionando, dizemos antes que o cliente perceba. Preferimos conversas difíceis a relatórios que escondem o problema.
Perspectiva
O que acreditamos sobre consultoria empresarial
Consultoria empresarial no Brasil tem uma reputação curiosa: ou é vista como coisa de empresa grande, ou como um produto caro que gera slides bonitos sem mudar nada. A Solnara existe em outro lugar.
Trabalhamos com organizações que cresceram além da fase de startup, têm entre dez e setenta pessoas, e estão enfrentando questões que nenhum framework de gestão responde com clareza: como dividir responsabilidades quando a empresa cresce, como manter o time alinhado sem reuniões que drenam energia, como começar o ano com clareza em vez de urgência.
Nosso trabalho é principalmente de escuta e síntese. Um consultor externo que conhece a empresa a fundo consegue ver padrões que quem está dentro não vê mais — e tem liberdade para dizer o que precisa ser dito.
Rio de Janeiro tem um perfil particular de negócios: mercados locais com alta competição, fundadores que acumulam funções, empresas familiares em transição de geração. Conhecemos esse contexto bem e ele aparece no nosso trabalho.
Se você está procurando alguém que entregue uma metodologia pronta e vá embora em três meses, provavelmente não somos a escolha certa. Se você quer um parceiro que aprenda a sua empresa, faça perguntas sérias e ajude a pensar com mais rigor — aí podemos conversar.
Próximo passo
Quer conhecer melhor como trabalhamos?
Uma conversa de trinta minutos costuma esclarecer se faz sentido avançar. Sem compromisso, sem proposta automática.
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